Dit is echt mijn wereld

‘Mensen maken Mourik en dat is ook echt hoe het in het hart gevoeld wordt bij ons.’ Aan het woord is Dennis Zijlmans, algemeen directeur bij Mourik Industry BV, een van de vier divisies binnen het multidisciplinaire familiebedrijf. Negentig jaar oud en toch helemaal van nu… en straks.

Met ruim 2000 medewerkers is Mourik een van de grootste zelfstandige familiebedrijven van Nederland. Een B2B-dienstverlener die klanten in de private en de publieke sector multidisciplinaire oplossingen aanreikt op het gebied van infrastructuur, industriële diensten, utiliteitsbouw en catalyst handling. Een bedrijf met een rijke historie en een ambitieuze toekomst, zo vermeldt de website van Mourik. Dennis Zijlmans is er trots op.

Om maar bij het begin te beginnen, Dennis: hoe zit het met dat familiebedrijf?
‘Ergens in de jaren twintig van de vorige eeuw richtten twee broers Mourik het gelijknamige bedrijf op. Aanvankelijk zaten ze vooral in de bovengrondse aanleg van elektriciteitskabels, daarna ook ondergronds. Grondwerk werd uiteindelijk wegenbouw en infrastructuur. Omdat Mourik actief was in de Europoort en de Botlek, legde het bedrijf zich vervolgens ook toe op industriële diensten aan de (petro)chemische bedrijven. Het leuke is, dat anno 2023 de naam Mourik nog altijd met de directie van het bedrijf is verbonden. Onze CEO Kees Jan Mourik is de derde generatie Mourik. Samen met zijn zus Marianne is hij eigenaar van ons bedrijf.’

‘Dienstverbanden van veertig jaar zijn bij ons geen uitzondering.’

Hoe is het om bij een familiebedrijf te werken?
‘Wat ik er zo bijzonder aan vind, is dat het bedrijf van generatie op generatie is overgegaan met steeds die zorg voor medewerkers. De filosofie van de familie Mourik komt erop neer dat, wanneer je goed bent voor je mensen ze ook goed voor jou en de continuïteit van het bedrijf zijn. En dat merk en voel je echt. Dienstverbanden van veertig jaar zijn hier bijvoorbeeld geen uitzondering. Onze slogan is: mensen maken Mourik. Dat is ook echt hoe het in het hart van het bedrijf gevoeld wordt. Ik werk nu zes jaar bij Mourik en had daarvóór managementfuncties bij multinationals. Het verschil zit ‘m in continuïteit, de korte versus de lange termijn. Hier kijken we naar welke investeringen in mensen en equipment we nú kunnen doen om over pakweg twintig jaar nog altijd overeind te staan. Bij mijn vorige werkgevers werd veel meer gestuurd op de korte termijn, terwijl het bij Mourik gaat over tientallen jaren vooruit. Mourik is bovendien volledig met eigen vermogen gefinancierd. Dat brengt zoveel rust…’

‘We willen meebewegen en vooruitlopen op duurzaamheidsoplossingen.’

En waar staat het bedrijf nu?
‘Mourik heeft een omzet van 532 miljoen euro (2022), vestigingen over de hele wereld en wereldwijd ruim 2000 medewerkers. Anno 2023 zijn onze diensten uitgegroeid tot een multidisciplinair pakket dat we als totaaloplossing aanbieden, waarbinnen allerlei specialisaties zijn. We willen meebewegen en vooruitlopen op duurzaamheidsoplossingen en kijken daarom scherp naar ons eigen materieel, ons wagenpark, onze technische oplossingen. Zo hebben we onlangs de eerste graafmachine op waterstof gelanceerd. Een pronkstuk in de infrawereld! De familie Mourik zegt: hier geloven we in en we gaan het gewoon doen. In de publieke sector, bijvoorbeeld bij Rijkswaterstaat, wint dat echt opdrachten. Duurzaamheid is echt een speerpunt bij Mourik. Vooruitlopend op wetgeving investeren wij vooruit, gebaseerd op onze intrinsieke motivatie om hier serieus mee aan de slag te gaan.’

Jij bent algemeen directeur van de divisie Industrie?
‘Ik ben eindverantwoordelijk voor deze divisie. Samen met 900 collega’s werken we er elke dag aan om onze klanten het beste te brengen. Mijn divisie is een dienstverlener in de industrie, met name hier in de haven. Wij onderhouden de productielocaties van onze klanten. Die zijn vooral te vinden in de havengebieden van Rotterdam, Zeeland en Noordwest-Nederland. Met name bij (petro)chemie, raffinaderijen, op- en overslagbedrijven en zeker ook bij aanverwante ondernemingen. Wij reinigen en conserveren hun installaties, vervangen het leidingwerk en meer van dat onderhoudsmatige werk.’

Wat maakt je het meest blij in je werk?
‘Ik werk al vijftien jaar in deze branche, waarvan zes jaar bij Mourik. Dit is echt mijn wereld. Ik hou van de doe-mentaliteit, handen uit de mouwen, niet lullen maar poetsen. Dat vond ik al in mijn vorige banen en klantenkring. Bij Mourik is dat net zo, maar het sociale aspect en het toekomstgerichte van een familiebedrijf maakt het werken hier speciaal. Waar ik enorm blij van word, is successen boeken met het team. Als je ziet dat een team van 900 mensen samen de juiste dingen doet en samen dat succes maakt. Schouder aan schouder, trots op elkaar en op het bedrijf. Dat is zichtbaar en voelbaar. En ja, daar ben ik mega-trots op.’

Hoe ziet jouw leven eruit als je niet aan het werk bent?
‘Ik heb twee zoons, Ruben en Hugo van tien en acht jaar. Met mijn partner Marianne vormen we een hecht gezin. Wij zijn allemaal heel erg van het sporten. De kinderen tennissen en basketballen, zelf doe ik aan fitness en heb ik een tijdje gebokst. Dus in het weekend is het bij ons een komen en gaan van sportende mensen. Is een strakke logistieke planning in mijn werk essentieel om projecten rond te krijgen, privé is dat net zo. Mijn ontspanning zit ‘m in mijn gezin, in sport, in een mooie film kijken of spelletjes doen met de kinderen. Niks bijzonders eigenlijk. We wonen in Breda en ik heb het Bourgondische toch een beetje meegekregen. Ik mag graag met vrienden en familie lekker eten en in de kroeg staan. Dan maar een keer extra sporten om al die calorieën weer kwijt te raken!’

Wat heb je als niet-Rotterdammer met de haven?
‘Ik ben een Brabander met de Rotterdamse mentaliteit. Die haven, daar gaat zo’n oerkracht van uit. Ik vind het ook belangrijk dat mijn zoons weten welke rol de haven heeft in ons dagelijks leven. We hebben hier heel wat rondjes gereden. Dan leg ik uit wat een containerterminal is en dat de spullen die wij online bestellen vaak uit verre landen komen en in containers over zee hiernaartoe komen. Ook vertel ik ze waar benzine vandaan komt en waar dat wordt opgeslagen. En dat het plastic van hun speelgoed hier in de haven wordt gemaakt. Het allermooist voor mij is de haven als ik er ’s avonds doorheen rijd en al die lichtjes zie. Dat is betoverend.’

Blij met hoe je pad gelopen is tot nu toe?
‘Absoluut. Ik heb me bewogen naar waar het fijn samenwerken is met mensen en waar ik het verschil kan maken. En die kansen worden veel geboden in de haven. Er zijn hier zoveel samenwerkingsvormen. Of je nu elkaars concurrent bent of een klant-leveranciersrelatie hebt, we slaan de handen ineen om gezamenlijk grote topics aan te pakken. De energietransitie bijvoorbeeld, duurzaamheid, krapte op de arbeidsmarkt, imago: mouwen omhoog en kijken wat we samen kunnen doen. Zo zit ik vanuit Mourik ook in het bestuur van onder andere Deltalinqs, de VOMI en de SIR als resp. brancheverenigingen voor contractors en industrieel reinigers. Collectieven die zorgen voor het grotere belang. Daar kan ik mijn ei in kwijt.’

Als we je over twintig jaar interviewen voor Onze Haven, loop jij dan nog steeds rond bij Mourik?
‘Haha, dat hoop ik wel. Veertigjarige dienstverbanden zijn hier niet ongewoon!’